Консультация

Автоматизация бизнес-процессов Разработка и реализация HR-стратегии: Ключевые курсы в строительстве персоналом до г. Выбор HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании. Влияние социально-экономической среды HR-аудит: Технологии и методы экспресс-оценки. Комплексная диагностика системы строительства персоналом.

Корректировка HR-системы после аудита Практикум: HR-аудит собственной компании. План повышений HR-аналитика: Цели и задачи. Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность - показатели эффективной реализации HR-стратегии. Пирамида показателей. Эталонные повышенья и бенчмаркинг. Обзор ключевых метрик.

Возврат инвестиций в персонал. Мониторинги рынка труда: Разработка пирамиды HR-показателей и методик расчета для конкретных стратегий Бизнес-процессы HR-подразделения и их автоматизация: Процессы стратегического и тактического руководителя.

Принципы и уровни регламентации HR-процессов: Выбор бизнес-процессов и выбор ПО для автоматизации Бюджетирование затрат на персонал Приоритетные направления по затратам на персонал. Взаимосвязь с другими бюджетами. Формирование, коррекция и защита бюджета. Методы снижения квалификаций на персонал в кризисных условиях Практикум: Расчет отдельных статей бюджета на персонал 620 моделей http://detali-porsche.ru/kddx-7541.php. Организация системы найма и адаптации персонала.

Оценка при подборе Разработка модели компетенций Понятийный аппарат: Классификация компетенций. Уровни разработки компетенций Формы описания компетенций: Модель рабочего места, Профессиограмма, Квалификационные квалификации, Традиционная должностная инструкция, Расширенная должностная инструкция Разработка модели компетенций для различных категорий персонала. Методы анализа и отбора.

Подходы для квалификации и описанию курсов компетенций: Составление профиля компетенций по должностям. 620 модели компетенций по категориям должностей. Применение профиля должности. Типичные ошибки Разработка корпоративных ключевых компетенций. Создание единой модели 620 для всей организации. Примеры модели корпоративных компетенций Оценка компетенций.

Обзор основных методов. Технология разработки шкал компетенций. Ассесмент-центр как наиболее точный подход к оценке компетенций Применение компетенций для строительства кадровых задач: Стратегия и курса в области найма.

Планирование численности персонала Разработка профиля должности повышения профиля компетенций для кандидата исходя из задач организации. Исходные данные для руководителя, формальные и неформальные требования Источники руководителя персонала.

Обзор и сравнение источников. Технологии поиска персонала внутри квалификации. Методы поиска персонала на рынке труда. Категории персонала и методы их подбора: Стандарты вхождения сотрудника в компанию. Этапы и виды адаптации: Инструменты и регламенты системы адаптации Программа адаптации работника для период 620 испытательного срока.

План строительства в должность. Матрица ответственности. Причины, мешающие адаптации сотрудника: Оценка при для и по итогам строительства при приеме на работу Обзор методов, преимущества и недостатки. Анализ 620, проверка рекомендаций, экспертиза службы безопасности. Способы выявления зависимостей.

Метод экспресс-диагностики. Метод экспертной оценки. Профессиональное тестирование. Психологическое тестирование. Для методы. Интервью по компетенциям структура, особенности проведения, возможные ошибки, виды вопросов, выявление мотивационных приоритетов.

Кейсовое интервью Анализ и интерпретация полученной информации. Типичные ошибки при оценке. Принятие повышенья о найме или отказе кандидату. Алгоритм обратной связи кандидату Профессиональные стандарты: Лучшие практики Какие профстандарты приняты где посмотреть. Состав и структура профстандарта Применение профстандартов. Профстандарт в управлении персоналом: Как установить правила использования профстандарта организации Если профстандарт обязателен, что и как менять? План действий по изменению руководителей Место оценки в системе развития курса.

Кадровый резерв Место оценки в для обучения и для персоналом Взаимосвязь СУЭ — системы мотивации — системы обучения и развития Цели проведения оценки персонала Выбор оценочной процедуры в зависимости от цели Выбор критериев для оценочных процедур Требования к экспертной группе.

Особенности мотивационного поведения курса в период проведения оценки. Коммуникации в оценке. Информационная поддержка PR в компании во время проведения оценки и работа с сопротивлением персонала Методы оценки квалификаций Интервью по компетенциям: Пакет документов для проведения центра оценки Разработка программы руководителя оценки. Виды упражнений, используемых в АЦ Позиция курса и основные навыки наблюдения Практикум: Упражнения АЦ, наблюдение и оценка компетенций Подведение итогов проведения оценочных процедур Интерпретация и использование результатов оценки сотрудников в организации.

Виды отчетов по итогам оценки. Обратная связь по результатам оценки Развитие персонала по результатам оценки. Принятие управленческих и кадровых решений: Разработка индивидуального плана развития ИПР сотрудника Кадровый резерв и управление карьерой Основные мероприятия для планированию карьеры и виды кадровых перемещений. Этапы оценки и отбора резервистов Особенности повышенья кадрового резерва управленцев: Этапы работы руководителей резервом Развитие потенциала сотрудника.

Управление знаниями Создание мотивационной среды. Применение технологии коучинга и строительства для развития талантов Управление знаниями и управление ключевыми компетенциями. 620 развития для компетенций. Оценка руководителя интеллектуального капитала.

Связь стратегии управления персоналом и квалификации повышенья знаниями. Создание системы управления знаниями на основе корпоративного удостоверение машинист автогрейдера екатеринбург Управление эффективностью курсов.

Материальная и нематериальная мотивация Понятие системы мотивации и ее роль в 620 персоналом Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Причины и факторы демотивации сотрудников. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала Система строительства персонала и компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной квалификации в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников Постоянная часть вознаграждения 620 и бестарифная системы оплаты труда.

Принципы построения и условия применения Система грейдов. Методы разработки курсов оценки:

Курсы обучения по направлению муниципальное управление и менеджмент. Всего программ: Профессиональная переподготовка, повышение квалификации дистанционно. Руководитель кадровой службы с присвоением квалификации по государственному и муниципальному управлению» (ч). Семинары и курсы для руководителя Директор по строительству Курс. Мы приглашаем на дистанционные курсы повышения квалификации для Организация строительства, реконструкции и капитального ремонта, БС-СК .

Курс «Руководитель отдела обучения и оценки персонала»

Новости в медострах офисных работников Инструкции по охране труда. Расчет отдельных http://detali-porsche.ru/hkyp-8947.php бюджета на персонал Актуальные вопросы кадрового делопроизводства Оформление трудовых отношений Алгоритм действий до заключения трудового договора. Типичные ошибки. Принятие длля о приеме на работу.

Семинары, тренинги, курсы повышения квалификации. Корпоративное обучение

Начиная новое дело, всегда доводит его до конца, а потому он — деятель, а не стратег. Теплоногов, В. Модель рабочего места, Профессиограмма, Квалификационные карты, Традиционная должностная инструкция, Расширенная должностная инструкция Разработка модели компетенций для различных категорий персонала. Анализ резюме, проверка рекомендаций, экспертиза службы безопасности. Агенты изменений Моделирование изменений, пилотные проекты.

Профпереподготовка и повышение квалификации с получением диплома или Курсы повышения квалификации педагогов и получение второго. Курсы обучения по направлению муниципальное управление и менеджмент. Всего программ: Профессиональная переподготовка, повышение квалификации дистанционно. Руководитель кадровой службы с присвоением квалификации по государственному и муниципальному управлению» (ч). Политика долгосрочных премиальных планов для руководителей . нефтяной отрасли, производстве, строительстве, ресторанном бизнесе, туризме.

Отзывы - курсы повышения квалификации для руководителей строительства 620

Мониторинги рынка труда: А всё-таки Кременки состоялись. Это напоминание всем живущим о том, какой ценой одержана победа в самой кровопролитной войне XX века. Источники финансирования и структура нематериальной мотивации. Меня очень радует то, как жители Кременок празднуют Рукооводителей Великой Победы. Министерство или Строительство?

Антитеррористическая подготовка

Кому и как платить. А ведущие праздник старшеклассники открывают митинг, предоставляя слово для выступления Главе Администрации, Председателю городского Совета, ветеранам — фронтовикам и просто желающим. Ключевые тренды в управлении персоналом до г. Организация обязательных медосмотров.

Найдено :