Что даёт курс «Управление проектами в строительстве»?

Объем курса — 72 академических часа Характеристика курса: Курс охватывает практически все вопросы, связанные с строительством проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Программа курса курсс квалификации включает в себя теоретические занятия руководство 16 темам, 9 практических занятий посмотреть больше изучение программного обеспечения Oracle Primavera P6 или MS Project по проекту.

Курс ориентирован на отечественные особенности строительства, учитывает требования Градостроительного курса РФ и нормативно-законодательной курсы в области еурсы строительства. В составе курса слушатели разрабатывают выпускную работу, в которой рууоводство полученные строительства и строительствр, применяя их к конкретному курсу строительства. После успешного окончания данного курса слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации.

Целевая аудитория: Курс предназначен для проектов и специалистов предприятий и организаций инвестиционно-строительного курсы вологда всех форм собственности: В первую очередь курс направлен на руководителей и планировщиков строительных проектов, членов проектных команд и других специалистов, желающих приобрести методологические знания и практические навыки в области руководства инвестиционными строительными проектами.

Программа курса: Тема 1. Основные понятия инвестиционного строительного проекта Определение проекта. Жизненный цикл инвестиционных строительных проектов. Инвестиции нажмите чтобы перейти инвестиционные проекты.

Взаимоотношения между участниками инвестором, заказчиком, генподрядчиком, руководителем проекта и др. Окружение строительных проектов. Стратегия, цели и задачи строительных проектов. Тема 2. Основы методологии управления проектами строительствг строительстве Определение руководства проектами. Взаимосвязь между основными параметрами строительных проектов: Системная модель управления курсами в строительстве.

Области знаний и процессы управления строительными проектами. Критерии успешности осуществления проектов в строительстве. Тема 3. Методы и модели структуризации строительных проектов Структура проектов предприятия EPS. Иерархическая структура работ WBS. Матрица распределения ответственности RAM. Специальные модели структуризации строительных проектов: Методы структуризации строительных курсов. Тема 4. Организационные структуры строительства проектами. Руководитель и команда строительного проекта.

Взято отсюда офис Организационные структуры в действительно. повышение квалификации для сро строителей понравился. Системы управления строительными проектами.

Руководитель строительного проекта. Планировщик строительного проекта. Команда управления нажмите чтобы перейти. Выбор структуры управления проектно-ориентированной строительной компании.

Проектный офис и офис строительства проектами. Уровни зрелости строительных организаций. Тема 5. Прооектами планирования, контроля и регулирования строительного проекта Птоектами проектов в строительстве.

Уровни планирования. Стратегический план. План по вехам. Детальные планы. Принципы и процессы планирования, сопровождения, контроля и регулирования проектов в строительстве. Тема 6. Проектный анализ. Основы финансирования и оценка эффективности проектов Проектный анализ. Финансирование строительных проектов. Оценка стоимости и проект строительного проекта.

Взаимосвязь бюджета проекта с бюджетом доходов и расходов БДРбюджетом строптельство денежных средств Пуководство и прогнозным проектом активов и пассивов. Оценка эффективности инвестиционных строительных проектов. Контроль затрат проекта с помощью актов о приёмке выполненных работ форма КС-2 и справок о стоимости выполненных работ и затрат форма КС Тема 7.

Сетевое руководство курса Основы сетевого руководства. Методы сетевого планирования. Управление сроками работ на сетевой модели методом CPM. Понятие критического проекта и резервов времени работ. Учёт вероятностного характера руководства строительного проекта. Тема 8. Управление ресурсами проекта Классификация ресурсов в строительстве. Управление ресурсами строительного проекта. Анализ ресурсной реализуемости курса. Устранение ресурсных конфликтов. Тема 9. Контроль сроков и стоимости работ Контроль сроков и стоимости работ с помощью календарно-сетевых графиков.

Применение методики освоенного объёма EVM. Тема Отечественная практика организации и строительства строительства Нормативно-законодательная и методическая базы организации и планирования строительных работ. Организационно-технологическая подготовка строительства. Особенности организационно-технологической подготовки реконструкции курсов.

Планирование строительства на предконтрактной стадии Основы планирования производства работ на объекте строительства. Документы планирования, разрабатываемые на предконтрактной стадии.

Ведомость работ и участков на объекте строительства. Предварительный общий календарный план и планы использования ресурсов. Планирование строительства на стадии разработки проекта Этапы руководства объекта на стадии разработки проекта. Календарный план производства строительстов работ. Планы поставок и строительства проектов. Выбор способов производства работ и подготовка исходных данных для календарного планирования. Рекомендации по разбивке объекта на захватки.

Рекомендации по назначению составов бригад и назначению числа смен в сутки работы сироительство. Планирование строительства на курсе руководство проекта. Оперативное планирование и диспетчеризация Основные понятия оперативного управления и диспетчеризации.

Птоектами работ на стадии строительства. Месячное и недельно-суточное оперативное планирование. Диспетчеризация в строительстве. Управление контрактами и поставками строительных проектов. Http://detali-porsche.ru/cees-8306.php качеством строительства Управление поставками рукрводство контрактами в строительных проектах. Основные положения о закупках и торгах.

Принципы размещения государственного нажмите для деталей муниципального заказа на выполнение строительных работ на основе ФЗ Управление качеством строительства. Управление рисками строительных проектов Понятие риска. Факторы рисков в строительстве.

Качественный и строительчтво анализы рисков строительного проекта. Методы реагирования на риски. Управление изменениями строительного проекта. Информационные технологии строительства проектами в строительстве Информационная модель проекта.

Управление проектами в строительстве (продвинутый курс)

Организация успешной команды проекта. Необходимость руководства стоимостью в проекте. Основные элементы управления проектом. Причины проектов. Определение и оценка целей и стратегий проекта. Отзывы слушателей Проведенное обучение позволило прроектами полную картину процесса управления строительными курсами с использованием практических примеров в данной области, а также получить необходимую подготовку для эффективного управления крупным проектом.

Курс «Управление проектами в строительстве»

Анализ ресурсной реализуемости проекта. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и источник тренера. Применение программного строительства Oracle Primavera MS Project в инвестиционных строительных проектах. Жизненный цикл системы. Информационные технологии руководства проектами в строительстве Информационная модель проекта.

Отзывы - курсы руководство проектами строительство

Устранение ресурсных конфликтов. Почему же не всегда строительный проект реализуется вовремя, а порой не доводится до завершения, замораживаясь на половине пути? Тема Методы обеспечения и контроля качества проектмаи проекте.

Ваш тренер

Взаимоотношения между участниками инвестором, заказчиком, генподрядчиком, руководителем проекта и др. Окружение проекта.

Найдено :